Trabajando con hombres

El último libro de la periodista Teresa Viejo aborda de pleno el tema: qué ocurre cuando hombres y mujeres trabajan juntos. La autora asegura que la mujer posee cualidades que el hombre puede copiar como su empatía, espíritu conciliador, duda constructiva, trabajo en equipo, estímulo de sus colaboradores, multitarea, intuición… Hasta ahora estas aptitudes se han podido considerar como sinónimo de debilidad o cualidades menores frente a las masculinas.

En algunos estudios sobre el comportamiento laboral de ambos sexos se ha dilucidado que la competitividad, la capacidad e liderazgo, la autoconfianza, la objetividad y el deseo de adquirir responsabilidades son cualidades masculinas. La mujer, en cambio, destaca por su carácter comprensivo, su inteligencia, su sensibilidad y simpatía.

En general, las mujeres suelen valorar estas últimas aptitudes en sus jefes y, si no cuentan con ellas en el entorno laboral, suelen echarlas de menos. A la mujer no le entusiasma acudir a eventos fuera del horario de trabajo. Opta por optimizar sus horas de trabajo y no moverse de su escritorio para obtener el reconocimiento del jefe.

Entre ambos sexos lo más llamativo es que las mujeres suelen tener una mayor conciencia de equipo y, por tanto, trabajan para el grupo. El hombre, en cambio, prefiere ser autónomo y, en un momento dado, actúa como líder o como gregario. En el caso del hombre, suele evitar pedir ayuda y se toma las cosas como un reto. No se centra en construir una relación de confianza y reciprocidad con sus compañeros y subordinados y saca provecho de cualquier oportunidad para crear redes de contactos, a pesar de que ello le implique dedicar tiempo de su vida personal.

Ante estas notables diferencias, y teniendo en cuenta que el 30% de las ejecutivas abandona su puesto ante la imposibilidad de conciliar vida profesional y familiar, los expertos recomiendan que ambos comportamientos laborales se traten de complementar al máximo.

En el terreno profesional los dos modos de proceder son complementarios y no antagónicos. De este modo los autores que se han ocupado de esta materia consideran que se pierden activos se si opta por un modelo organizacional netamente masculino o netamente femenino. De ambos se pueden aprovechar y maximizar detalles que pueden conseguir mejorar los resultados y satisfacer ambas inquietudes y maneras de actuar